« On peut d'après ce constat analyser rétrospectivement la stratégie qui fut majoritairement adoptée par l'ensemble de la filière dans les années 80. Elle coïncide grosso modo avec une stratégie de spécialisation marquée par l'exploitation d'un savoir-faire sur " le marché traditionnel " des visiteurs de musées (même produit/mêmes clients), par une volonté de développement du marché en direction des groupes (mêmes produits/nouveaux clients) enfin par le renouvellement de l'offre lié à l'effet tunnel notamment (nouveaux produits/mêmes clients). Bien que cette première phase ne soit pas encore caduque, loin s'en faut le milieu des années 90 annonçait un changement de direction initiée par quelques grands opérateurs (le groupe Durand-Allizé, l'aquarium de Boulogne sur mer).

Le marché est aujourd'hui le reflet de ces options qui traduisent à la fois la recherche d'une domination par les coûts et celle d'une politique d'écrémage fondée sur la prise en compte de la courbe d'expérience du public. L'apparition de grands opérateurs visant l'ensemble du secteur marque également la fin de la stratégie de renouvellement du marché par le jeu de la segmentation sur des créneaux trop étroits comme l'aquarium continental tempéré ou l'aquarium tropical marin, après une course aux volumes et à la présentation d'espèces d'exception qui se soldèrent par l'explosion de " produits me too ".

Deux modèles de gestion de portefeuille sont aujourd'hui à l'épreuve, l'un s'applique à démultiplier " l'effet exposition " par la recherche de nouvelles attractions sur lesquelles viennent se greffer des services périphériques qui constituent autant de centres de profit réunis dans un univers cohérent alors que l'autre regroupe un ensemble de parcs consacrés à l'exploitation de produits génériques capables chacun de satisfaire des cours de cible différents à l'intérieur d'un environnement familial. »

« La standardisation de l'offre à l'international plaide en ce sens mais accroît d'autant l'arrivée de produits de substitution sur le marché volatil de la consommation de masse comme le laisse supposer les choix récents de certains apporteurs de capitaux. Il semble bien aujourd'hui que ce soit à la marge de ces grands complexes trop perméables à la concurrence internationale pour faire autre chose que de se livrer à la surenchère du contenant au nom d'une virtuosité technique toujours plus affirmée qu'il faille réinventer le produit avec la culture et le style de vie qui lui correspondra. En deçà la visibilité commerciale des offreurs prête le flan à toute la gamme des loisirs organisés capables de retenir l'attention du public familial, au delà c'est l'association des activités de shopping, dining et d'entertaining dans des formules spécifiques conçues pour séduire un public de destination, " des couples à la recherche d'une soirée combinant un dîner, un voyage virtuel, une boîte de nuit et une séance de cinéma " (James Zoltak, Amusement Business, 8 Janvier 1996) qui préfigure l'avenir du parc thématique en milieu urbain (cf. Underwater world de Singapour) , quand il ne sera pas l'instigateur d'une nouvelle politique de la ville. Des " cités promotionnelles " surgissent ainsi de terre comme en Floride et à Manhattan où au parc thématique traditionnel s'adjoint des centres de vacances, des théâtres, des installations sportives et des ensembles résidentiels (Disney, M.C.A, Time-Warner, Paramount/Viacom pour les marchés européen, asiatique, proche-oriental et sud-américain).

Risque de substitution d'un coté de dilution de l'autre pour un produit conçu comme un média grand public dont l'engouement a toujours reflété l'évolution de la perception du réel à travers la stratification des conventions issues de la peinture (le trompe l'oil), du théâtre (le diorama), du cinéma (le surrounding), de la technologie 3 D (l'interactivité) l'aquarium de promesse de jouissance est devenu pour le public l'apprentissage de la déception. C'est pourquoi contrairement aux autres parcs thématiques son audience " spontanée " est-elle maximale la première année pour décroître les suivantes. »